“Duurzame leiderschapsontwikkeling begint bij bewustwording”

Binnen mijn interim werk zie ik doorgaans twee zaken die ontbreken of onvoldoende ontwikkeld zijn binnen de organisatie.

Het eerste betreft de processen die efficiënter en doelmatiger georganiseerd kunnen worden. En het tweede betreft leiderschapsontwikkeling in de organisatie. Beide dragen enorm bij aan het behalen van de organisatiedoelstellingen en aan het ervaren van werkplezier. Met mijn trainingen focus ik me op leiderschapsontwikkeling.

Ik zie veel medewerkers en leidinggevenden die het bijvoorbeeld lastig vinden om de werkelijke dialoog met elkaar aan te gaan, waar ook pittige onderwerpen aan bod komen. Ik noem dat ook wel veeleisend helpen. Door het niet aangaan van deze dialoog blijven de gewenste resultaten uit. Om veeleisend een ander te kunnen helpen, heb je in eerste instantie vooral in jezelf te kijken.

Wat maakt dat je het lastig vindt om dit bespreekbaar te maken? Welke patronen heb je in jouw leven, wat projecteer je op een ander?

Maar misschien heb je wel een andere uitdaging en vind je het bijvoorbeeld lastig om echt contact te krijgen met je medewerkers. Het resultaatgerichte deel is dan goed ontwikkeld, maar de intrinsieke bevlogenheid is er niet in de mate zoals je die graag zou zien als leidinggevende. Hoe wakker je het vuur aan bij je medewerkers? Hoe kom je tot een werkelijk gesprek met diepgang?

Mijn trainingen zijn op identiteitsniveau. Door te ontdekken waar je eigen krachten liggen als mens en als leidinggevende, ben je zelf het grootste veranderinstrument. Jij kan jezelf en je medewerkers het beste uit henzelf laten halen, als je weet hoe je jezelf en hen het beste prikkelt, confronteert, motiveert, aanspreekt en bemoedigt. Ik nodig je uit mee te gaan op je eigen lerende ontdekkingsreis.